1 目的
公司结合发展战略需要和岗位要求，鼓励员工参加各类继续教育，提升员工素质和业务水平，为公司的可持续发展提供管理与技术支持。同时通过对员工进行岗位要求的培训，使新员工能够尽快胜任岗位，提高工作效率。
2 继续教育
公司结合发展战略需要和岗位要求，专业人员可采取学历（资格认证）教育，出国留学、国内外短期培训、国际合作、学术交流、进修研讨、科技讲座、学术研讨会、专业技术岗位培训等多种方式灵活进行继续教育。公司为员工参加继续教育提供必要的支持。
3 培训
3.1 新进员工的培训：
人员培训包括新员工岗前培训，在职员工调岗培训，还包括临时职工和兼职人员的培训。凡新进人员必须接受7-10天（至少7天）的岗前培训。按照工作岗位的不同，安排培训期间的指导人员。岗前培训的内容应包括以下几方面：单位概况、规章制度、工作岗位的介绍、专业知识及技能技巧培训、结合工作性质和工作环境，对新进员工提供必要的生产安全指导培训。入职培训整个过程一般要持续三个月，可根据实际情况适当延长或缩短。
3.2内部培训
每年年初由质控部制定培训计划，经业务中心负责人审核批准后实施，质控部门负责对培训计划的实施情况进行监督。培训方法包括：理论知识的培训和技能培训。培训结束，根据实际情况对新进员工进行监督考核。培训的材料统一归档。
